TRANSFORMASI DIGITAL PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN: STUDI KASUS DI SMP NEGERI 1 PURWOJATI
DOI:
https://doi.org/10.30868/im.v9i01.9491Keywords:
Transformasi ,Manajemen Sarpras;,mutu pendidikanAbstract
Transformasi digital dalam pengelolaan sarana dan prasarana pendidikan menjadi strategi kunci dalam meningkatkan mutu layanan pendidikan di era disrupsi teknologi. Penelitian ini bertujuan menganalisis transformasi digital pengelolaan sarana dan prasarana dalam meningkatkan mutu pendidikan di SMP Negeri 1 Purwojati melalui strategi efisiensi, inovasi, dan digitalisasi layanan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, dengan pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sekolah menerapkan pengelolaan sarana dan prasarana berbasis teknologi dan data, meliputi optimalisasi pemanfaatan fasilitas, inovasi sistem inventarisasi, serta integrasi media digital dalam pembelajaran. Transformasi ini tidak hanya meningkatkan efektivitas proses belajar mengajar, tetapi juga memperkuat transparansi tata kelola dan kepuasan warga sekolah. Temuan penelitian juga menunjukkan bahwa transformasi manajemen di sekolah ini menekankan bahwa inovasi tidak selalu bergantung pada teknologi canggih, tetapi lebih pada kesadaran, kreativitas, dan kemampuan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Secara konseptual, penelitian ini menawarkan model manajemen sarana dan prasarana berbasis efisiensi digital yang adaptif dan berorientasi mutu. Dalam perspektif manajemen pendidikan Islam, praktik pengelolaan tersebut merefleksikan nilai amanah dalam pengelolaan aset publik dan transparansi dalam administrasi sekolah, sehingga memberikan kemaslahatan bagi seluruh warga sekolah. Penelitian ini berkontribusi dalam pengembangan tata kelola sarana pendidikan yang akuntabel, inovatif, dan relevan dengan tuntutan pendidikan abad ke-21. Kesimpulannya, strategi efisiensi, kreativitas, dan transparansi dalam pengelolaan sarana prasarana terbukti mampu meningkatkan mutu pendidikan serta kepuasan warga sekolah.
References
Abdullah Bill, & Albina, M. (2025). Konsep Model Pembelajaran Transformasi Dalam Pendidikan Multikultural. Jurnal Pendidikan Multikultural, 2(3), 502–5.
Afandi, A., & Setiawan, R. (2022). Pengaruh Lingkungan Belajar terhadap Motivasi Belajar Siswa. Jurnal Psikologi Pendidikan, 6(1), 45-58.
Ali, M. (2025). Transformasi Pendidikan Di Era Digitalisasi Upaya Menuju Pendidikan Berbasis Teknologi
Arifin, M., & Surya, E. (2021). Manajemen Kurikulum Berbasis Kompetensi di Sekolah Menengah Kejuruan. Jurnal Pendidikan Vokasi, 5(2), 123-136.
Ariyani, R. (n.d.). Manajemen Sarana Dan Prasarana Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Di Slb Buah Hati Kota Jambi.
Basirun, Ajepri, F., & Anwar, K. (2022). Manajemen Prasarana Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 07, 14–20.
Bill, A., & Albina, M. (2025). Konsep Model Pembelajaran Transformasi Dalam Pendidikan Multikultural. 2(3), 502–5.
Dewi, R., & Santoso, B. (2024). Pengaruh Pemanfaatan Sumber Belajar terhadap Hasil Belajar Siswa. Jurnal Teknologi Pembelajaran, 8(1), 45-58.
Firmansyah, A., & Zahara, I. (2024). Pengaruh Pemeliharaan Sarana dan Prasarana terhadap Kepuasan Pengguna. Jurnal Teknik Sipil dan Perencanaan, 9(2), 234-248.
Gunawan, A., & Setiawan, D. (2023). Evaluasi Program Pendidikan Karakter di Sekolah Dasar. Jurnal Pendidikan Karakter, 7(2), 78-91.
Hakim, L. (2021). Transformasi Pendidikan Agama Islam : Strategi Dan Adaptasi Pada Era Revolusi Industri 4 . 0. 9(4), 760–66.
Handayani, T., & Putra, D. (2023). Pemanfaatan Aplikasi Digital dalam Inventarisasi Aset Sekolah. Jurnal Sistem Informasi Manajemen Pendidikan, 6(2), 123-137.
Haryanto, B., & Susanti, A. (2024). Evaluasi Implementasi Sistem Pengadaan Barang dan Jasa melalui SIPLah. Jurnal Manajemen Keuangan Pendidikan, 8(1), 67-81.
Hidayat, R., & Wahyuni, S. (2022). Analisis Efektivitas Penggunaan Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Jurnal Akuntansi Pendidikan, 6(1), 34-47.
Irawan, B., & Susilo, H. (2023). Pengaruh Kualitas Guru terhadap Prestasi Belajar Siswa. Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran, 7(2), 112-125.
Kurniawan, D., & Lestari, S. (2024). Implementasi Kurikulum Merdeka Belajar dalam Meningkatkan Kreativitas Siswa. Jurnal Pengembangan Kurikulum, 8(2), 189-203.
Muh. Hanif, Abu Muna Almaududi Ausat, Suherlan, ‘Transformasi Pendidikan Berbasis Komunitas Sebagai Katalisator Penguatan Spirit Kewirausahaan Dan Inisiasi Umkm Baru Di Tingkat Akar Rumput’, 4 (2024), 543–61 <https://doi.org/10.47476/manageria.v4i3.3933>
Nugraha, G. A., Baidi, B., & Bakri, S. (2021). Transformasi Manajemen Fasilitas Pendidikan Pada Era Disrupsi Teknologi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(2), 860–68. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2621
Nurharirah, S., & Effane, A. (2022). Hambatan Dan Solusi Dalam Manajemn Sarana Dan Prasarana Pendidikan. Karimah Tauhid,1(2), 220.
Nurmadiah, N. (2018). Manajemen Sarana Dan Prasarana. -Afkar : Manajemen Pendidikan IsAllam, 6(1), 30–50. https://doi.org/10.32520/afkar.v6i1.190
Nuryani, L. K., et al. (2025). Manajemen Mutu Pendidikan: Strategi Penjaminan dan Peningkatan Mutu di Lembaga Pendidikan. Indonesia Emas Group.
Pratiwi, D., & Wibowo, T. (2023). Implementasi Model Pembelajaran Blended Learning di Perguruan Tinggi. Jurnal Inovasi Pembelajaran, 7(2), 89-102.
Purnomo, H., & Wulandari, S. (2024). Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Aset Sekolah: Studi Kasus di Sekolah Berprestasi. Jurnal Inovasi Manajemen Pendidikan, 7(2), 112-126.
Pratiwi, R., & Widodo, A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Mutu Pendidikan. Jurnal Kepemimpinan Pendidikan, 7(1), 56-70.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2026 Karmiati karmiati, Muh Hanif

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).




