TRANSFORMASI DIGITAL PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN: STUDI KASUS DI SMP NEGERI 1 PURWOJATI

Authors

  • Karmiati karmiati UIN Prof.K.H. Saifudin Zuhri Purwokerto, Indonesia
  • Muh Hanif UIN Prof.K.H. Saifudin Zuhri Purwokerto , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.30868/im.v9i01.9491

Keywords:

Transformasi ,Manajemen Sarpras;,mutu pendidikan

Abstract

Transformasi digital dalam pengelolaan sarana dan prasarana pendidikan menjadi strategi kunci dalam meningkatkan mutu layanan pendidikan di era disrupsi teknologi. Penelitian ini bertujuan menganalisis transformasi digital pengelolaan sarana dan prasarana dalam meningkatkan mutu pendidikan di SMP Negeri 1 Purwojati melalui strategi efisiensi, inovasi, dan digitalisasi layanan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, dengan pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sekolah menerapkan pengelolaan sarana dan prasarana berbasis teknologi dan data, meliputi optimalisasi pemanfaatan fasilitas, inovasi sistem inventarisasi, serta integrasi media digital dalam pembelajaran. Transformasi ini tidak hanya meningkatkan efektivitas proses belajar mengajar, tetapi juga memperkuat transparansi tata kelola dan kepuasan warga sekolah. Temuan penelitian juga menunjukkan bahwa transformasi manajemen di sekolah ini menekankan bahwa inovasi tidak selalu bergantung pada teknologi canggih, tetapi lebih pada kesadaran, kreativitas, dan kemampuan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Secara konseptual, penelitian ini menawarkan model manajemen sarana dan prasarana berbasis efisiensi digital yang adaptif dan berorientasi mutu. Dalam perspektif manajemen pendidikan Islam, praktik pengelolaan tersebut merefleksikan nilai amanah dalam pengelolaan aset publik dan transparansi dalam administrasi sekolah, sehingga memberikan kemaslahatan bagi seluruh warga sekolah. Penelitian ini berkontribusi dalam pengembangan tata kelola sarana pendidikan yang akuntabel, inovatif, dan relevan dengan tuntutan pendidikan abad ke-21. Kesimpulannya, strategi efisiensi, kreativitas, dan transparansi dalam pengelolaan sarana prasarana terbukti mampu meningkatkan mutu pendidikan serta kepuasan warga sekolah.

References

Abdullah Bill, & Albina, M. (2025). Konsep Model Pembelajaran Transformasi Dalam Pendidikan Multikultural. Jurnal Pendidikan Multikultural, 2(3), 502–5.

Afandi, A., & Setiawan, R. (2022). Pengaruh Lingkungan Belajar terhadap Motivasi Belajar Siswa. Jurnal Psikologi Pendidikan, 6(1), 45-58.

Ali, M. (2025). Transformasi Pendidikan Di Era Digitalisasi Upaya Menuju Pendidikan Berbasis Teknologi

Arifin, M., & Surya, E. (2021). Manajemen Kurikulum Berbasis Kompetensi di Sekolah Menengah Kejuruan. Jurnal Pendidikan Vokasi, 5(2), 123-136.

Ariyani, R. (n.d.). Manajemen Sarana Dan Prasarana Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Di Slb Buah Hati Kota Jambi.

Basirun, Ajepri, F., & Anwar, K. (2022). Manajemen Prasarana Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 07, 14–20.

Bill, A., & Albina, M. (2025). Konsep Model Pembelajaran Transformasi Dalam Pendidikan Multikultural. 2(3), 502–5.

Dewi, R., & Santoso, B. (2024). Pengaruh Pemanfaatan Sumber Belajar terhadap Hasil Belajar Siswa. Jurnal Teknologi Pembelajaran, 8(1), 45-58.

Firmansyah, A., & Zahara, I. (2024). Pengaruh Pemeliharaan Sarana dan Prasarana terhadap Kepuasan Pengguna. Jurnal Teknik Sipil dan Perencanaan, 9(2), 234-248.

Gunawan, A., & Setiawan, D. (2023). Evaluasi Program Pendidikan Karakter di Sekolah Dasar. Jurnal Pendidikan Karakter, 7(2), 78-91.

Hakim, L. (2021). Transformasi Pendidikan Agama Islam : Strategi Dan Adaptasi Pada Era Revolusi Industri 4 . 0. 9(4), 760–66.

Handayani, T., & Putra, D. (2023). Pemanfaatan Aplikasi Digital dalam Inventarisasi Aset Sekolah. Jurnal Sistem Informasi Manajemen Pendidikan, 6(2), 123-137.

Haryanto, B., & Susanti, A. (2024). Evaluasi Implementasi Sistem Pengadaan Barang dan Jasa melalui SIPLah. Jurnal Manajemen Keuangan Pendidikan, 8(1), 67-81.

Hidayat, R., & Wahyuni, S. (2022). Analisis Efektivitas Penggunaan Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Jurnal Akuntansi Pendidikan, 6(1), 34-47.

Irawan, B., & Susilo, H. (2023). Pengaruh Kualitas Guru terhadap Prestasi Belajar Siswa. Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran, 7(2), 112-125.

Kurniawan, D., & Lestari, S. (2024). Implementasi Kurikulum Merdeka Belajar dalam Meningkatkan Kreativitas Siswa. Jurnal Pengembangan Kurikulum, 8(2), 189-203.

Muh. Hanif, Abu Muna Almaududi Ausat, Suherlan, ‘Transformasi Pendidikan Berbasis Komunitas Sebagai Katalisator Penguatan Spirit Kewirausahaan Dan Inisiasi Umkm Baru Di Tingkat Akar Rumput’, 4 (2024), 543–61 <https://doi.org/10.47476/manageria.v4i3.3933>

Nugraha, G. A., Baidi, B., & Bakri, S. (2021). Transformasi Manajemen Fasilitas Pendidikan Pada Era Disrupsi Teknologi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(2), 860–68. https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2621

Nurharirah, S., & Effane, A. (2022). Hambatan Dan Solusi Dalam Manajemn Sarana Dan Prasarana Pendidikan. Karimah Tauhid,1(2), 220.

Nurmadiah, N. (2018). Manajemen Sarana Dan Prasarana. -Afkar : Manajemen Pendidikan IsAllam, 6(1), 30–50. https://doi.org/10.32520/afkar.v6i1.190

Nuryani, L. K., et al. (2025). Manajemen Mutu Pendidikan: Strategi Penjaminan dan Peningkatan Mutu di Lembaga Pendidikan. Indonesia Emas Group.

Pratiwi, D., & Wibowo, T. (2023). Implementasi Model Pembelajaran Blended Learning di Perguruan Tinggi. Jurnal Inovasi Pembelajaran, 7(2), 89-102.

Purnomo, H., & Wulandari, S. (2024). Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Aset Sekolah: Studi Kasus di Sekolah Berprestasi. Jurnal Inovasi Manajemen Pendidikan, 7(2), 112-126.

Pratiwi, R., & Widodo, A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Mutu Pendidikan. Jurnal Kepemimpinan Pendidikan, 7(1), 56-70.

Published

2026-02-24

How to Cite

karmiati, K., & Hanif, M. (2026). TRANSFORMASI DIGITAL PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN: STUDI KASUS DI SMP NEGERI 1 PURWOJATI. Islamic Management: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(01), 223–240. https://doi.org/10.30868/im.v9i01.9491

Citation Check